4月28日，后勤服务总公司总经理夏云超、党总支书记龚理专与饮食中心各食堂负责人签订《2014年经济目标责任书》，5月28日，又与各中心负责人签订《2014年经济目标责任书》，标志着2014年经济目标责任工作进入全面实施阶段。
为了进一步推进精细化管理，厉行节约，开源节流，加强运行成本管理，明确经济管理目标，充分调动员工的工作积极性，提高管理经营服务质量，完成各项后勤保障工作任务，总公司根据各中心工作实际，明确年度经济指标，制定具体的奖惩措施，并把经济目标完成情况与安全责任、干部聘用挂钩，实施动态管理。
总公司要求各中心：一是要抓好数据分析，深入细致，精打细算，经济目标要准确、详细、科学，有利于提高总公司的服务效能，真正做到少花钱、能办事、办成事、办好事。二是要正确处理经济效益与社会效益的关系，不能顾此失彼，要在确保服务质量不降低、运行安全稳定的基础上，提高经济效益。三是要始终坚持“收支两条线”的财务管理制度，不得违规操作，适时上报经济运行状况。总公司财务部要进一步加强财务监管，注重财务数据分析，合理控制支出。
与环卫绿化中心签约
与饮食中心签约
与配送中心签约
与集贤宾馆签约
与商贸服务中心签约
与运输中心签约
与接待中心签约
与高校建筑八分公司签约
与水电管理中心签约
与通讯服务中心签约
与物业管理分公司签约
