2016年，物业公司全体员工度过了一个热闹繁忙、意义非凡的暑期。从7月的防汛抢险、推行管理模式改革，到8、9月的全面校园环境整治、迎新准备工作连轴转，物业公司从部门负责人到支部党员、行政管理人员到一线员工都经受了酷暑高温与繁重工作任务的重重考验。

当迎新工作告一段落，我们回顾暑期不禁感叹时间太快，还没感受到假期的悠闲，就又要脚步匆匆全身心投入到新学期的工作中。不过对于后勤人而言，这样的假期节奏早已司空见惯。暑期对我们而言从来不仅是假期，我们要提前筹划，充分利用假期师生离校的空当，把一项项迫在眉睫的整治、修缮、改造、美化工作排满日程，再以饱满的工作热情，高效的工作节奏，圆满地完成各项暑期工作任务和迎新准备工作，以优美、整洁、舒适的校园环境迎接新学期的到来。

奋战在防汛抢险第一线

今年入夏以来，长沙持续出现多轮强降雨天气，防洪防汛、抗灾减灾工作形势十分严峻。7月3日、4日，南校区复临舍、外语公园、北校区水上教学楼等楼栋陆续被淹，为保护师生人身安全及学校财产安全、维护校园环境秩序，在总公司领导的带领指挥下，物业公司负责人率片区主管及各楼栋员工责无旁贷、义无反顾地奋战在防汛抢险的第一线。放弃休息、忘记时间、不顾疲累，物业员工们忘我地与各处防汛作斗争。当抢险工作顺利完成时，员工们身上泥水与汗水早已浑然一体，换来的是已遭水淹的地面恢复干爽、洁净一新。员工们身体的疲累早已抛在脑后，欣慰而放松的笑容纷纷绽放。他们知道，师生员工安全了，校园秩序恢复了，肩负的职责完满履行了。

推行物业片区管理模式改革

暑假前，总公司召开总经理办公会，就物业公司片区管理模式改革进行专门的研究讨论。会议要求，物业公司片区管理模式改革必须在总公司与物业公司签订的2016年目标管理责任书和财务预算控制之下，确保工作推进稳定有序、程序规范，确保工作质量有所提升，确保效益有所提升。

暑假期间，物业公司多次召开片区管理模式方案推进会，研究、讨论方案内容并布置、实施相关工作，逐步推进模式落地。

开展校园环境卫生整治

在校领导多次巡视校园后，指出目前校园绿化、环境卫生、施工垃圾堆放、公共设施设备维修等存在问题。其主要表现在：校园绿化老化、黄土裸露情况比较严重、教工家属装修、废弃生活家居垃圾清理不及时、校园存在卫生死角情况较突出、白色垃圾清捡不及时、施工垃圾在工程完工后无人清理清运。

针对以上具体问题，总公司总经理夏云超、党支书记龚理专、分管副总经理孙洪立即召集物业公司全体片区主管会议落实整改要求,要求在开学前对整个南、北校区内环境卫生、办公楼、家属区的建筑垃圾、装修垃圾、生活垃圾全部处理到位，不留死角。开学前十多天来，总公司领导亲率物业全体行政、环卫、绿化、保洁员工一道坚守在清理整治片区的第一线。经过这次整治行动，校园环境卫生明显得到了有效的改观，并且治理校园环境卫生的工作将长期有效持续地推进。

任劳任怨通宵达旦备迎新

在学校迎新工作中，物业公司负责提供及摆放各接待、报到区域的迎新物资（桌、椅、饮用水等），同时承担南北校区迎新区域的环卫保洁、迎新楼栋的值班和卫生保洁任务。各迎新、报到及缴费区域人流量非常大，在原有保洁、值班的基础上，物业公司在相关区域相应增加移动垃圾桶，增加垃圾车进行中转，增加班组进行物业服务，在中晚餐时段安排卫生员不间断转运垃圾，确保各区域、各楼栋安全和卫生。

所有参加迎新工作的物业公司员工在迎新工作期间都必须身着物业公司工作服，各迎新区域的领班、楼栋长等在迎新期间轮流值守岗位，并且在各自负责的区域进行巡视，随时发现问题和解决问题，为各新生以及迎新工作人员、志愿者提供服务。每位物业公司员工都恪尽职守，用最饱满的热情对待了这次迎新工作，他们的付出和努力也得到了学校领导和新生、家长的认可。

特别值得一提的是，9月2日，物业公司临时接到后勤处的委托，要求对暑期刚刚装修改造完的研究生宿舍十五舍进行全面清扫保洁。第二天就是研究生报到日，而十五舍整栋楼还处于刚装修完到处遍布灰尘、杂物、装修垃圾的状态，任务异常艰巨，但别无选择。物业负责人罗怀念经理率领众员工咬着牙迎难而上，从2日晚8点开始，所有人不停歇地清扫、清运、保洁，凌晨1点时匆匆以牛奶面包裹腹后又继续埋头苦干，一直到凌晨3点多，这项艰巨的任务才算顺利完成。这时候，大多数员工的腰都已经直不起来了，而他们中的很多人，在仅仅3小时后就又要投入到白天紧张繁忙的研究生迎新工作中去。这就是后勤人吃苦在先、忘我奉献的精神，正是他们的任劳任怨、辛勤付出，确保了我们美好的校园环境和师生们安宁有序的学习生活。