7月28日，后勤服务总公司在集贤宾馆会议室召开2015年上半年经营形势分析会，会议全面分析了公司上半年业务发展情况及面临的形势，并对下半年工作进行了部署。校长助理谢赤、总公司领导、各二级单位负责人、职能部门负责人出席了会议。

会议听取了各二级单位上半年经济指标完成情况，收入、利润、成本、费用等增减因素分析，各单位当前生产经营存在的主要困难及下半年工作思路等情况汇报；听取了总公司上半年经营收支情况报告，通报了全公司上半年经济指标完成情况及财务预算执行情况。

2015年上半年，总公司在2014年的基础上继续深入推行目标管理。总公司在经过充分的前期调研、分析及论证后，按照保障型、有偿服务型、经营型三种实体类型的不同侧重点，综合考虑社会效益与经济效益，精心制定年度目标责任。5月14日，总公司与各二级单位签订2015年度目标管理责任书，5月22日，总公司与饮食中心各食堂签订目标管理责任书。明确责任目标后，有利于推进各部门精细化管理，促进开源节流，加强成本管理，并充分调动员工的工作积极性，提高管理经营服务质量，更好地完成各项后勤保障工作任务。

总公司一直在发展中坚持“创新求变”的方针，从不耽于安逸，而是积极进取、主动求变。为进一步将后勤物业职能做大做强，在2014年北校区实行大物业改革试点、超算物业成功树立高标准物业服务标杆的良好基础上，2015年4月，总公司将南校区物业公司、北校区物业公司和环卫绿化中心三个实体合并，整合成立新的物业管理公司，新物业涵盖了原物业、环卫绿化、商贸三大职能。

   上半年，各二级单位切实履行后勤职能，认真完成各项工作任务。饮食中心在面临物价上涨、人员工资上调的双重压力下，想尽各种办法降低经营成本和经营费用，在将学生食堂出品价格稳定在2014年水平的同时稳步提升饮食服务质量，使高校食堂的公益性职能定位得到充分显示。物业公司在全校物业范围内推行区域网络化管理，并逐步完善物业作业标准化管理；完成了超算中心物业招标工作，并成功中标；拓展物业服务范围，与机械院、工商管理学院、电气院、网络学院等单位签订了物业服务合同。通讯中心上半年把学校家属区“光网改造”工作作为重点工作来抓，目前，南北校区共计改造3千余户线路，平移用户达到200户。水电中心协同后勤处完成了南校区、北校区、天马学生公寓、德智学生公寓等供电区域电力增容的电力规划方案和设备设施及线路工程的施工设计；加强用水管理，1至6月共查处底下供水管网漏点40多处，完成了对二次供水设备设施的常规性检修；按时完成住宅水电表查抄收费工作，对住宅用电进行全面稽查，查出并更换计量不准的计量装置200多块；组织完成各类水电抢修任务40多次处。通讯中心上半年把学校家属区“光网改造”工作作为重点工作来抓。目前，南北校区共计改造3千余户线路，平移用户达到200户。八分公司确保了学校零星维修的及时到位，特别是水、电抢修和各类应急事项。集贤宾馆顺利完成多项校内外接待任务，上半年共接待校内重要接待任务4次，团队接待68次，临时会议20余场，宾客满意度高。

根据初步统计，后勤服务总公司2015年上半年总体经营状况良好，时间过半，收入亦已达到年初预算收入目标值的49%，基本接近50%的标准值。各部门费用控制基本得当，收支平衡，未发生费用超预算指标现象。

   在听取各单位工作汇报后，夏云超总经理指出，上半年在各单位各部门的共同努力下，加强经营管理，真抓实干，埋头苦干，取得了明显成绩，下半年要进一步坚定信心、开拓思路、强化措施、迎难而上，圆满完成全年工作任务。